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成本與費用管控技巧 助力企業利潤挖潛

分類:
近期培訓
2019/07/25 15:22
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成本與費用管控技巧  助力企業利潤挖潛
 
 
    【時間】2019年8月20-21日 8:30-16:30
    【地點】西安
    
    在工作中,您是否遇到過以下情形:
    成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?
    為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數人的成本控制變為全員參與?
    公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區?
    利潤表中的營業收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解企業的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。
 
    【課程收益】
 
    【強化意識】構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識
    【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路
    【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益
 
    【講師介紹】
 
    李    欣:  財務管理實戰專家
    擅長領域: 全面預算、財務分析與風控管理 
 
    李欣老師十年超大型企業會計與審計職業經歷,八年投資經歷、青島首和金海制藥、集團公司高層管理(財務總監、副總經理、總經理)職業經歷,六年專業培訓師與咨詢師職業經歷!培訓方面具有鮮明的實戰特色,能夠將理論知識與實際管理問題充分結合,教學深入淺出,管理實例豐富。中國第一部財務職場、商戰小說《算計》及其姊妹篇《突圍》的作者。
 
 
  
    【課程內容】 
 
    模塊一:不能產生利潤的成本消耗是自殺行為!
    企業生存的邏輯法則:利潤=收入-成本
    困惑:為什么員工都說自己很努力,可就是看不見成效,尤其是經濟效益?
    1.1成本的概念
    ?       會計角度看成本的表達
    ?       稅務角度看成本的表達
    ?       管理角度看成本的表達
    跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
    1.2常見的成本分類及對成本控制的意義
    按照經濟內容將成本分成:
    ——產品成本(直接材料、直接人工、制造費用)
    ——期間成本(營業費用、管理費用、財務費用)
    按成本性態將成本分成 :
    ——變動成本
    ——固定成本
    按計算時間將成本分成:
    ——實際成本
    ——標準成本
    按決策權利將成本分成:
    ——可控成本
    ——不可控成本
    1.3企業生命周期成本構成
    1.4成本流動與財務報表的關系
    1.5如何正確使用成本會計分析法
    1.6如何對成本進行全面的分析
    1.7人力資源決策時需要考慮的成本因素
 
    模塊二:成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
    成本管理是一項系統工程,更是一項專業性很強的工作!
    1.1我國企業成本管理的現實分析
    ——如何避免成本管理缺乏系統性和科學性
    ——如何避免不良利益動機驅動導致成本亂
    1.2建立成本管理系統
    ——如何擴大成本管理的范圍,實施全過程成本控制 
    ——如何運用價值鏈分析,進行全方位的成本管理 
    ——如何借鑒國外的管理方法,健全成本管理方法體系
    1.3企業價值分析
    1.4某大型企業集成化成本管理體系結構分析及操作流程
    1.5成本管控的基礎—建立成本數據集市模型
 
    模塊三:現代成本控制~企業必須學會的基本技能
    1.案例解析成本控制的價值和意義
    2.大型企業成本控制的三維體系結構
    3.樹立正確的成本觀念
 
    模塊四:成本管控~重在控!企業實際運營中的管控手段面面觀
    1.案例:豐田式成本管控—成本減半戰略
    2.預算在成本管控中的價值——如何能把預算做好、用好、控好?
    3.生產成本—以低成本參與市場競爭
    4.生產成本費用控制
    5.高效的成本管理工具
    ——目標成本控制法
    ——精細化管理
    ——平衡計分卡
    ——流程再造
    ——標桿管理
    ——西格瑪管理
    6.舉例:以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略
 
 
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